1990年至2007年，為樂清民營企業(yè)快速發(fā)展階段。經(jīng)過“打假”整頓和政策的開放，樂清工業(yè)出現(xiàn)了跳躍式高速發(fā)展。1990-2007年，全縣（市）工業(yè)總產(chǎn)值增長87.2倍，年均增長30.2%，為改革開放40年來增速最快的時期。
1992年，鄧小平發(fā)表南方重要談話。1993年，溫州市委市政府提出了“第二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，樂清企業(yè)家們在實踐中認識到要適應現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的規(guī)模化發(fā)展，就必須從帶有濃重家族色彩的股份合作企業(yè)，過渡到產(chǎn)權(quán)明晰、法人治理結(jié)構(gòu)比較完善的有限責任公司、股份有限公司、集團公司。
1996年7月，在反復醞釀的基礎(chǔ)上，浙江長江電氣股份有限公司正式成立，成為中國第一家由股份合作企業(yè)共同發(fā)起創(chuàng)建的股份合作有限公司，發(fā)揮了很好的引導作用。
1994年，柳市產(chǎn)業(yè)集群的大地震終于開始。一批重點骨干企業(yè)在完成原始積累的基礎(chǔ)上，注重規(guī)模效應和資本擴張經(jīng)營，以龍頭企業(yè)為核心，以名牌產(chǎn)品為依托，以銷售網(wǎng)絡為紐帶，開始大規(guī)模兼并中小企業(yè)，組建集團公司。
當年2月2日，柳市乃至溫州第一個企業(yè)集團——正泰集團掛牌成立，通過參股、控股、投資等方式，正泰集團迅速兼并并整合了48家低壓電器企業(yè)，成為首家企業(yè)集團。
德力西、天正等企業(yè)也相繼組建了集團公司，僅1996年柳市鎮(zhèn)就組建了20家集團公司。持續(xù)到今的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“洗牌運動”，較好地解決了資金、技術(shù)、人才、廠房等問題，規(guī)模效益一再凸顯。
在這一階段中，正泰集團掌舵人南存輝通過三次卓爾不群的股權(quán)稀釋，使正泰從“家族企業(yè)”變身為“企業(yè)家族”：第一次在上世紀90年代初，南存輝與美企合資辦中外合資企業(yè)，將自己40%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他股東；第二次在1991—1993年，正泰進入快速擴張期，以股權(quán)為利器將30多家外姓企業(yè)納入正泰麾下，南存輝個人股權(quán)在集團中的比例下降到40%；第三次在1998年，正泰開始重組集團構(gòu)架，建立規(guī)范的股份有限公司，核心股東擴充到118人，南氏兄弟股份降至28%。
正泰以這樣的改革姿態(tài)一路高歌，引領(lǐng)樂清民營企業(yè)的發(fā)展。
當樂清企業(yè)進入以公司制為代表的新階段后，領(lǐng)先專業(yè)市場和外出供銷員的營銷方式已無法適應企業(yè)的發(fā)展需要了，很多大企業(yè)開始構(gòu)建自己的營銷網(wǎng)絡，同時供銷市場產(chǎn)生了三種形態(tài)：在外樂清商人創(chuàng)辦專業(yè)市場，有形市場和電商并舉，國內(nèi)市場和國際市場結(jié)合。積極實施“引進來、走出去”戰(zhàn)略，也取得了明顯成效。
從2000年開始，樂清又對各類工業(yè)園區(qū)資源進行整合、調(diào)整、撤并，集中力量建設(shè)樂清經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和樂清工業(yè)園區(qū)兩個省級開發(fā)區(qū)、7個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，實現(xiàn)了縣域經(jīng)濟高速發(fā)展。
與趨勢相呼應，本土舉辦大型低壓電器節(jié)的時機水到渠成。2001年，樂清成功地舉辦了首屆“中國電器文化節(jié)”，一直延續(xù)至今。
進入新世紀后，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體系的逐步確立，特別是中國加入WTO后，龐大的跨國企業(yè)資本大規(guī)模進入中國市場，國內(nèi)民企的競爭劣勢引起了樂清民營企業(yè)家們的危機感，但他們積極應對，借助資本經(jīng)營手段迅速擴張，以積累抗衡的實力。從2001年到2007年，樂清民間投資主體多元化、投資渠道多樣化的格局逐步形成，投資成了樂清民營經(jīng)濟發(fā)展的另一條軌跡。
胡成中在經(jīng)歷110多次的談判之后，同樣以50%對50%的持股比例，引入施耐德成為股東。這場刷新溫州紀錄的收購案在當時引起了巨大爭議，但施耐德進入后對于樂清電氣的鯰魚效應卻很快顯現(xiàn)。
進入21世紀后，樂清一批實力較強的民企為了加速擴張，紛紛與國際大企業(yè)合作，達到引進外資、引進技術(shù)、享受優(yōu)惠稅率、提升企業(yè)層次的目的。天正與ABB、長城和西門子、佑利和諾譽、僑亨和歐姆龍、正泰和通用，形成了強強互補態(tài)勢。
2002年，興樂集團少帥虞文品接掌公司。此后大多數(shù)創(chuàng)一代的年齡都達到或超過了50歲，長城集團的葉凡、永固集團的鄭革等大批民企二代紛紛亮相。近年以來，隨著溫州民企新老交接的加速，越來越多的新生代撐起了樂清經(jīng)濟的半邊天。
2004年5月19日，由長城電器集團、民揚電器集團、永固金具股份有限公司等7家企業(yè)攜手組建的中馳財團注冊成立。同年6月16日，包括耀華電器集團在內(nèi)的全國首家無區(qū)域財團——中瑞財團控股有限公司宣布成立并掛牌運營。兩家財團的成立，致力于實施面向國內(nèi)外的多元化投資發(fā)展戰(zhàn)略，隨即成為媒體報道的焦點。
幾家著名的民營企業(yè)在2000年后紛紛進入上市輔導，但由于國內(nèi)新股實行發(fā)行通道制，上市進程意外中斷。2006年，華儀電器集團經(jīng)過幾個月的談判，借殼上市的“ST蘇福馬”在上海證券交易所上市復牌，對樂清民營企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營向經(jīng)營轉(zhuǎn)換具有里程碑式的意義。此后，樂清各大民企紛紛重啟上市之路。
2007年8月25日，由佑利集團、民揚集團、環(huán)宇集團等創(chuàng)建的溫州東海創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)揭牌開業(yè)，成為全國第二家、浙江第一家私募股權(quán)投資基金，較好地解決了國有金融難以民營化、民營金融難以正規(guī)化的矛盾。同年11月30日，正泰集團在上海注冊成立了全資子公司——云杉投資管理有限公司，為普通合伙人牽頭組建私募基金，這標志著溫州民間金融從私下借貸向組織化、正規(guī)化投融資機構(gòu)提升和向全國性資本市場擴張。
事實上，財團只是樂清民資在特定時期所產(chǎn)生的一種抱團合作形式。隨著我國構(gòu)建多層次資本市場體系進程的推進，風險投資的退出渠道不斷拓寬，民營資本的出路趨于多樣化，樂清資本抱團在各個領(lǐng)域頻繁出擊。
隨著樂清低壓電器產(chǎn)品進入國際市場，樂清不少企業(yè)遭遇了跨國專利官司。比較有名的如法國施耐德訴滬川集團侵犯發(fā)明和外觀設(shè)計專利，美國LEVITON公司訴溫州萬盛、樂清華美麗等樂清企業(yè)侵犯專利權(quán)，美國萊伏頓公司訴通領(lǐng)科技集團銷往美國的GFCI產(chǎn)品侵犯美國專利權(quán)等。這些官司經(jīng)過數(shù)年曠日持久的訴訟戰(zhàn)，最終雖然樂企勝訴，但也為此付出沉重代價。同時，官司也提醒樂企面對日益復雜的專利壁壘，如何提升自自主知識產(chǎn)權(quán)意識，更好地維護已有的創(chuàng)新成果。
2007年，樂清實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1008.7億元，成為溫州首個工業(yè)總產(chǎn)值超千億元縣（市）。